大數(shù)據(jù)時代的設計特點,不了解這個你做不了今天的設計(2)
為什么這么說?來看今天我們用得很多的三款APP:微信、淘寶、58同城,如果單純從審美的角度來看,它們的設計并不完美,但實際上幾乎每個人都在使用它們。根本原因這些APP能夠提供我們需要的信息。這就是當今時代的特點。
過去的慢時代我們可以稱之為“美”的時代,人們有時間有心情去閱讀美去感受美;而今天的快時代是信息設計的時代,我們的任務不是為了設計美,而是為了設計信息。看上面的的兩款代表不同時代的APP,你會如何選擇?當然是右側的微信,因為微信可以帶給我們更多的信息。
我常常遇到的一種很殘酷的現(xiàn)實是,很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司用六個月的的時間嘔心瀝血地打造了一款產品,做過創(chuàng)業(yè)的人都知道,產品就像你的孩子,自己看的時候覺得很完美,但是大部分產品投放到市場后用戶只用六秒鐘時間就放棄了它。為什么會這樣?我順便插一個問題,開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產品和設備類產品是不一樣的,比如設備中的手機,用戶在購買后就完成了消費,所以前期的宣傳造勢很重要;ヂ(lián)網(wǎng)產品就不一樣了,開發(fā)者需要不斷地刺激用戶,用戶一旦開始覺得產品不好就會放棄。我們再來看剛才的問題,來看這張圖——
在開發(fā)者眼中只能看到自己的產品,但是在用戶眼中就如上圖所示,他們有無數(shù)的選擇。如何在殘酷的競爭中生存下來?光“美”當然是不夠的,我們但看視覺效果,好像它們的差別并不大,所以我給出三點建議:
總結來說就是“更好的把握你的關鍵信息”。手機有一個關鍵術語叫做“頭屏”,網(wǎng)站也是。頭屏是指我們把手機或網(wǎng)站或APP打開后沒經(jīng)過任何操作所看到的第一個界面,如果在頭屏中不能解決一下三個問題,用戶很有可能就會離開:第一個問題是“我是誰?”;第二個問題是“我都有什么內容?”;第三個問題是“什么內容在吸引用戶?”
我們以騰訊為例來看,在騰訊手機客戶端,騰訊網(wǎng)解決了我是誰的問題,它的導航解決了有什么內容的問題,下面具體的內容解決了什么內容吸引用戶的問題。如果沒有這幾條關鍵信息的話,用戶看過之后可能不會選擇這款產品。也許用了六個月時間花了上百萬打造的產品就死掉了,所以不論是web還是客戶端都要滿足這三條要求。
另外,我們參與過很多互聯(lián)網(wǎng)可能會有這種感受,特別是創(chuàng)業(yè)的,最開始的時候你有可能都不清楚自己的用戶在哪。通過挖掘,我們可以把關鍵信息比作是藍色的圓球,但是關鍵信息出來了以后,可能你的老板、上司常常要求多加一些功能以便覆蓋剛廣泛的人群,那么多加的功能往往給核心功能造成很多干擾,影響用戶對信息的解讀。這種現(xiàn)象是很常見的,我們如何解決呢?參照第二張圖,我們在梳理出核心信息后,剩下的四類信息做淡化處理。不過這并不很理想,非核心信息還是占據(jù)了核心信息的空間,我們可以參照圖三進一步弱化非主要信息,這樣核心信息進一步凸顯。最終的理想狀態(tài)是我們只留下關鍵信息,完全以用戶的需求為導向。可能這樣做我們無法覆蓋所有的用戶,但是抓住最主要的80%的用戶就可以了。
那么大數(shù)據(jù)的意義在哪里?
在我們精確找到核心用戶的功能后、我們商業(yè)目標向邊緣用戶發(fā)展,我們的領導希望這個產品能帶來更大的商業(yè)利益。但是往往這些邊緣用戶互相之間并無憂交集,很多被覆蓋理想。
我們以這張圖為例,假定A用戶喜歡藍色的信息,B用戶喜歡橙色的信息,那么現(xiàn)實情況就是橙色信息對A用戶是干擾,藍色信息對B用戶是干擾。產品遇到這樣的情況、藍色信息對于A有空、但是對于B反而變?yōu)榱烁蓴_。那么我們要覆蓋更多的商業(yè)利益,我們就要用大數(shù)據(jù)來解決這個問題。
三、大數(shù)據(jù)——來自未來的信息
坦白來說,今天很多地方所謂的大數(shù)據(jù)都不是真正的大數(shù)據(jù),應該叫“數(shù)據(jù)大”才對。如圖所示,很多大數(shù)據(jù)只是樣本數(shù)量大,然后進行了簡單的分類統(tǒng)計。
再來看一個例子:據(jù)說最初呈現(xiàn)給英國政府的在伊拉克戰(zhàn)死的士兵是一個數(shù)據(jù)報表,假定十萬人吧,決策者對這個數(shù)字并不會有太大的感覺。那么換了一種方式后,像圖片上一樣把戰(zhàn)死的士兵都用紅色顆粒顯示出來,震撼力就可想而知了,最終英國政府絕決定撤出伊拉克。
其實本質上這里例子還是數(shù)據(jù)大而已,這不是我們的機會,我認為真正的大數(shù)據(jù)應該是“來自未來的信息”。這是大數(shù)據(jù)時代大家可以努力的一個方向,可能會帶來新的商業(yè)機會。
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