設(shè)計秘訣，11條甲方與設(shè)計師的溝通秘訣

這也許是最至關(guān)重要的一條。設(shè)計與美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)都是主觀的，因此，先共同尋得一個可量化的目標(biāo)，便是關(guān)鍵所在。一個成功的設(shè)計案例所交付的設(shè)計成果必是黑白分明，絕無灰色區(qū)域。

那么如何是一個清晰目標(biāo)的典范呢？舉個例子：設(shè)計師提供3款Logo方案供選擇，客戶選定1款后，可修改3次。反面案例：一些有創(chuàng)意的好方案，然后進(jìn)行調(diào)整，直到滿意為止。正面案例說明了具體量，設(shè)定了項目完成時間。而反面案例則未明確任何信息，無完成時間，更無所謂設(shè)計師所提交的方案是否符合指定要求。

主頁君如是說——兩點之間，直線最短。甲方在掏腰包前，如果能有一張清晰的“收貨”列表，想必是掏得安心。不用會擔(dān)心限定修改次數(shù)會影響最終成果，沒有任何設(shè)計師會砸自己的招牌，在一定壓力下，反而促使其小宇宙爆發(fā)，在短時間內(nèi)達(dá)到目標(biāo)。如此WIN-WIN，不好么？！

此條只是打個小小的預(yù)防針——邀設(shè)計師工作時，你越想走捷徑節(jié)省開支，結(jié)果很可能越骨感。創(chuàng)意輸出是一個無法快進(jìn)的過程。當(dāng)甲方們得知自己支付的費用里包含設(shè)計師的調(diào)研及探索過程時，常常會望而卻步。這個步驟對一個好設(shè)計來說雖必不可少，卻也是無法量化的產(chǎn)品。

創(chuàng)意是一種很玄的東西，其本身無法被“學(xué)”，亦無法被“教”，然而產(chǎn)生創(chuàng)意的過程卻可以被學(xué)習(xí)，這正是此隱形步驟的精華所在，設(shè)計師們從中汲取養(yǎng)分。如你強行要求設(shè)計師跳過此步驟，就好比跳過地基，結(jié)果也就可想而知了。一如建房屋需要穩(wěn)固的地基，完善的調(diào)研過程也是設(shè)計師為客戶創(chuàng)造完美方案的關(guān)鍵之一。

如果設(shè)計師的報價太高怎么辦？請暫且先遏制住砍價的欲望，用真誠地眼神看著他們，解釋你的確有迫不得已的預(yù)算問題，看看是否有折衷方案。

主頁君如是說——設(shè)計師們都是感性動物，得到理解而后心花怒放的可能性很大，此時爆發(fā)出的能量可小看不得。帶著這份歡樂的心情提出的方案必定能讓你更歡樂。

每個項目都會有修改，天經(jīng)地義。然而也正是這修改，可能造成“項目拖延癥”。當(dāng)一個項目的擴展超出雙方最初的約定，便會造成大幅度拖延。

自由設(shè)計師們珍惜每一分鐘，時間表都排得滿滿當(dāng)當(dāng)，可想而知要是無盡的小修改毀了一天的安排，他們是有多頭疼了。因此，在你與設(shè)計師合作之前，先確定修改的次數(shù)，這不但能節(jié)省你的預(yù)算，而且當(dāng)你提出這點時，設(shè)計師們都會豎大拇指贊你好有遠(yuǎn)見。

主頁君如是說——其實修改的次數(shù)多并不是更劃算，如果連你也審美疲勞了就麻煩了。更何況，有時過多的修改還會掏扁你的荷包。在這個時代，神速高效才是正解啊～